11月19日上午，公司在一楼大会议室召开6S可视化管理项目推行动员大会。会议特别邀请了上海大知企业管理咨询有限公司的咨询总监黄韬先生和咨询顾问王晓漪、西曼两位老师前来指导。公司总经理杜建国，各部室、收费站、服务区、凤阳项目办负责同志和员工代表参加了会议。会议由总经理助理谭涛主持。
   

会上，杜建国总经理发表了题为《全面推行6S可视化管理、精心打造卓越品质文化》的讲话，介绍了公司推行6S管理项目的背景，阐述了6S管理对员工日常工作的好处，并对6S管理项目推行工作提出以下要求：一是统一思想，提高认识，通过广泛宣传让每位员工都充分认识到6S管理的重要意义和对工作的有利作用；二是成立组织，落实责任，确保全员参与，人人有责，确保项目推进的稳步、有序。三是注重细节，注重规范，按照6S管理具体要求，扎实做好每一步工作，拒绝浮躁，拒绝马虎，事无巨细都追求规范性、追求完美。四是注重效果，形成长效机制，坚持长期开展，防止轰轰烈烈走过场，让全体员工都成为6S管理的策划者、参与者和受益者。

接着，谭总助宣读了公司《6S可视化管理项目推行制度》，明确了项目推行组织机构成员，并强调了各成员工作职责。大知公司咨询总监黄韬先生简要介绍了6S管理的内容，并强调了6S管理的重要性。推行委员代表、运营部部长李忞芯作了表态发言，呼吁广大员工一定要积极行动起来，坚定不移地将6S工作推行下去。员工代表孙达同志也作了发言，表示将从身边小事做起，在项目推行委员会领导下，积极参与到6S改善活动中去，为公司的标准化发展做出自己的贡献。
   

最后，参会员工在谭总助带领下进行了宣誓，承诺将始终坚持“点滴做起、改善环境、提高素养、创建文化”的行动方针，从严要求，持之以恒，为实现好环境、好心情、高效率、高品质，打造公司良好企业形象和卓越文化品牌而努力。宣誓后，员工们还在宣传横幅上认真签下自己的名字，以此表达推行6S管理工作的决心和信心。
   

动员大会有效激发了广大员工参与6S管理项目推行的主动性、积极性，取得了理想的效果。
   

随后，大知公司咨询总监黄韬先生为广大员工开展了6S核心知识培训讲座，结合公司实际情况，深入浅出、图文并茂地讲解了“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”等6S管理要点的相关知识，使大家全面了解了6S管理的具体内容和开展6S管理的必要性。

据悉，公司推行工作现场6S可视化管理主要目的在于给广大员工营造干净、整洁、安全、舒适的工作环境，培育员工积极、高效的工作素养，塑造公司良好形象和文化品牌，促进公司基础管理的规范化、科学化、现代化，从而为各项经营事业提供优质的管理平台。目前，本项目已在公司各部门、单位启动推行。

（行政部供稿）