6月17日，公司召开养护工作布置会议。会议由工程养护部部长梅晓主持，总工程师光同文及工养部、养护施工单位、监理单位、应急处置队伍相关人员参加了会议。
会议对公司前一阶段养护工作进行了回顾和总结，研究分析了当前养护工作面临的任务和存在的问题，讨论确定了下一步工作思路，并对近日将举行的防汛应急演练进行了布置。光同文总工程师提出以下几点要求：
一、养护招标须公开透明。根据养护工程规模大小采取公开招标、邀请招标、询价等公开公平的方式选择施工单位，工程变更需经公司技术例会研究，并报总经理办公会议审批。基础资料要齐全。
二、施工过程须安全至上。要做到安全管理人员到位，安全培训到位，安全投入到位，内业资料整理到位，日常安全检查工作到位，发现问题处罚到位。工养部、养护单位近期重点开展汛期安全隐患排查工作，对重点路段、部位采取徒步巡查方式，重点整治排水不畅的通道，消除安全隐患。
三、施工安排须及时有效。强化养护工程计划性管理、时效性管理，工作早部署、早安排。分项工程严格按规定工期实施，总监办要加强督促，确保养护工程按时完成，及时验收。
四、养护管理须精细、创新。养护施工方案制定要合理，施工过程要加强质量、进度、安全检查，计量及时规范，养护月报按时编写。养护工作思路、管理方式要不断创新，工作质量要不断提升，以适应新形势、新要求。
（工程养护部供稿）
