公司召开2016年中期股东会暨四届二次董事会，谋划下半年工作

 7月21日，公司2016年中期股东会暨四届董事会第二次会议在滁州君家酒店会议室召开。洪文振董事长主持会议。副董事长、总经理周传锦，董事贡植平、权玉龙、戴志彬参加会议。副总经理谭涛、财务总监洪淑萍、监事郭松列席会议。

 会议先后审议了公司2016年上半年经济指标和主要工作完成情况、2016年预算及上半年财务情况及其他事项，充分肯定了经营层及广大员工在上半年为完成春运及各方面繁重的管理工作而做出的努力和成效。会议重点就公司2016年下半年工作进行研究，针对面临的形势和任务，提出了以下工作要求：

 一、坚持“稳中有进”，以目标促工作

 会议明确了公司2016年下半年重点工作目标，具体为：

 运营养护目标：力争完成年度通行费征收任务。精细、科学养护，保持路况良好。嘉山、林东半岛服务区保持行业“四星级”标准；曹庄、凤阳服务区力争国庆节前建成运营。提前谋划，做好2017年春运准备。

 项目建设目标：宿扬高速天长段项目完成主体工程。来六、明巢高速项目前期工作稳步推进。

 综合管理目标：进一步提高安全生产与应急管理能力，杜绝安全生产责任事故。强化行政、后勤、人力资源、法务等方面综合管理能力。重点完成工程招投标、设施设备材料采购等方面的制度建设。

 集团管控目标：完成子公司管控优化方案设计，细化具体管控措施，完善管控机制。

 二、坚持“成本控制”，以节约促效益

 会议深入分析了当前经济下行、新项目压力、货车电子收费优惠政策等对公司经营的影响，强调：经营层及全体员工要清醒认识公司面临的形势和压力，将成本控制作为永恒主题，从严控制预算，在保证员工工资福利、安全生产投入等必要开支前提下，千方百计厉行节约，将“节约”深化于思想、落实于行动，通过节约促进管理的精细化和经营效益的提升。

 三、坚持“完善举措”，以精细促管控

 良好的发展来自于有效管控，有效管控来自于精细化的管理措施。针对管控的重要性，会议着重强调：一要通过积累经验，在预算编制上细化项目，精细控制；二要梳理和完善招标、采购制度及控制程序，努力降低成本，提高资金使用效益；三要细化、优化子公司管控措施，完善机制，促进多元产业协调发展和公司集团化管控能力的增强。

 四、坚持“培训提升”，以能力促发展

 公司多元化、集团化发展的深入推进，对员工专业能力、素质的要求越来越高。鉴此，会议着重强调：一方面，经营层、管理层要注重提升管理能力，在经营和管理工作中出新招、出实效，推动公司走向新的发展高度。另一方面，探索建立员工培训教育的管理和激励机制，注重员工各方面专业能力的培养提升，为公司发展培养和储备人才。

 对于股东会、董事会提出的目标和要求，7月25日，周传锦总经理主持召开经营班子、中层管理人员会议，传达贯彻会议精神，并细化分解下一步各方面工作任务，督促抓紧落实，鼓舞干劲，努力确保下半年各项目标的圆满实现。

（办公室）