2017年，是公司进一步提升规范化、制度化管理水平，推动企业健康发展的重要一年。经公司四届董事会第三次会议审议通过，确定2017年以下基本思路、主要目标、重点工作：
基本思路：
以安全生产和经营效益为中心，全力推进项目建设，全面强化各项管理，增强公司活力，确保公司主业及各子公司产业稳健发展。
主要目标：
——安全生产：确保公司安全生产形势稳定可控，杜绝各类责任事故发生。
——主业经营：完成年度征费计划，促进综合收益稳步增长。
——工程建设：确保宿扬高速天长段项目6月底前具备通车运营条件；确保来六项目、明巢项目完成前期工作；全程监控项目一期工程于国庆节前投运；启动爬坡车道改造；适时开展滁州段“四改八”拓宽改造前期工作。
重点工作：
一、健全完善体系，筑牢安全防护堤
一是以“平安公路”创建为主线，以安全生产标准化建设为抓手，坚持“党政同责、一岗双责、失职追责”，完善安全环保管理体系，制定并实施《安全生产责任制度》《安全责任考核奖惩办法》，提高员工安全意识和防范能力，杜绝各类事故发生；积极建设安全生产文化。
二是坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加大安全隐患排查整改力度，增加投入，逐步改造老旧的交安设施，提高路面通行质量；分期实施全程监控项目（第一期26处监控点“国庆前”投入使用）；规划建设“治超”站点，配合落实好超限超载等特种车辆禁限行规定，保障交通安全。
三是进一步加强“一路三方”协作，提高在恶劣天气、春运和重大节假日应急保畅中的联勤联动水平。
二、抓好运营管理，夯实立业之基
强化征费管理，进一步健全稽核机制，筑牢“红线”意识，加大偷逃费现象整治力度。强化凤阳支线管理，努力提高效益。强化机电系统管理，对老旧设施逐步升级改造，不断引进新设备、新技术，逐步探讨以机器带人工，降低劳动强度。强化“一路三方”协作，深入研究高峰时段保畅措施，积极应对逐年攀升的滚滚车流。强化人员保障，创新思路，提前规划，保持稳定、高效的收费人员队伍。
三、注重开源节流，合理调度资金
一是加强年度预算执行管理，动态跟踪，严格控制预算外支出；二是严把项目资金审核支付；三是积极融资，合理调度，为项目建设提供资金支持；四是与各银行密切沟通，提前筹划，保障项目资金需求；五是增加理财收入，继续提高资金使用效率。
四、抓好项目建设，壮大主业规模
宿扬项目：力争6月底前具备通车条件。凤阳项目：完成剩余变更审核及工程结算，做好环保验收、竣工验收及竣工审计，再次开展缺陷责任期质量隐患排查及修复，完善地方工作，妥善处理其它遗留问题。来六项目：组建项目法人；完成各项前期工作；协调推动江苏方同步实施；力争年底具备开工条件。明巢项目：完成市政府委托的各项前期工作；配合市政府组建项目法人；力争年底具备开工条件。滁州段“四改八”项目：为满足日益增长的车流量，提供安全、通畅的行车条件，避免通行费分流受损，提高未来收益，根据《安徽省公路建设规划（2017-2021年）》，启动滁州段与滁淮高速交叉的滁州北枢纽以北至明光市明东乡王冲段“四改八”前期论证工作。
五、加强科学养护，保持优良路况
加强全面养护和精细养护。注重养护标准化建设。实现养护管理制度化、养护作业标准化、养护工程精准化。保持优良路况，MQI指数93.5以上，PQI指数93.2以上，PCI指数93以上。
提升预防性养护水平。编制《预防性养护五年规划》，与上海孙祖望路桥技术研究有限公司合作，开展养护成效分析，实现全寿命周期公路养护成本最小化。完善养护决策支撑信息系统。积极应用养护新技术、新材料。
六、提升服务能力，打造服务品牌
进一步强化微笑服务创建，创新形式和内容，努力培养一大批先进典型，争创文明岗，树立品牌，提升运营服务形象和水平。
继续探索服务区文明创建的特色模式。加大投入，改造嘉山、林东（下行）加油站，增加第二卫生间等服务设施。实施创建工作责任考核奖惩。提升服务区第三方满意度。曹庄、嘉山、林东半岛服务区争创全国优秀服务区和省四星级服务区，凤阳服务区逐步实现规范运营。
系统加强公司文明单位建设，明确目标，细化方案，精心开展特色化创建活动，为争创省级文明单位做好准备。
七、强化综合管理，保障中心工作
行政后勤管理：提升后勤服务保障能力。细化落实行政后勤物资比质比价采购制度，加强零星维修管理，控制成本。完善法律事务管理制度、处理流程。
人力资源管理：做好人力资源整体规划。完善并强化落实岗位绩效考核制度。实施员工定岗定编管理，优化人员配置。逐步实行辅助岗位外包。加强员工职业培训。积极引进专业人才。
八、抓好党工工作，加强廉政建设
提升党建工作水平，进一步培养和发展党员，谋划申请成立党委，提高公司党组织战斗力和影响力。同时，积极推进团组织建设。
系统开展党风廉政建设，一方面打造廉政文化，另一方面建立健全反腐倡廉的管理制度、工作机制。
精心做好工会工作。开展好员工权益保障、员工关爱、困难帮扶等各项活动，促进员工成长成才。加强“职工之家”建设，增强员工的凝聚力、向心力。
九、深化集团管控，培育综合实力
严格落实《子公司管理办法》。制定并实施子公司年度经营目标考核方案。加强子公司财务监管。进一步梳理公司未来发展的战略定位和方向，加强公司集团管控能力建设。