——公司召开2017年春运总结暨年度工作布置会

 一年之计在于春，春若不耕，秋无所望。为抢抓大好春光，凝心聚力开新局，3月10日上午，公司召开2017年春运总结暨年度工作布置会。总经理周传锦，副总经理光同文、谭涛，总工程师汪增武，公司及凤阳管理处各部室、科室、收费站、服务区近百余名员工参加会议。会议由谭涛副总经理主持。

 会上，首先由光同文副总经理代表公司春运工作指挥部，就2017年春运工作进行总结报告。

 光同文副总经理指出：2017年春运工作，通过提高思想认识、坚持问题导向、强化组织领导、全面周密准备、加强应急管理、加强服务保障、加强信息管理等主要措施，圆满实现了指挥协调有序、道路基本通畅、运行秩序良好、应急保障有力、安全形势稳定等春运目标，充分彰显了广大员工爱岗敬业、团结拼搏、无私奉献的春运精神。

 光同文副总经理同时强调：春运工作是我们一年一度的重要任务，面对春运车流量巨幅增长的压力，我们在道路通行能力、服务保障能力、资源配置、舆论宣传引导等方面仍存在不足，必须继续坚持问题导向，进一步完善春运方案，进一步改造道路基础设施，进一步强化队伍建设、优化资源配置，确保春运工作不断完善、不断创新、不断提高。

 接着，周传锦总经理发表了题为《继往开来，奋发有为，开创滁宁公司工作新局面》的重要讲话，向广大员工宣贯公司四届董事会第三次会议精神，全面总结2016年主要工作，部署2017年重点工作目标和任务。

 在总结2016年主要工作时，周传锦总经理指出：2016年，公司认真贯彻落实股东会年度会议及四届董事会一次、二次会议精神，精细抓好运营管理、项目建设、道路养护、安全环保、服务保障、财务及综合管理、党工建设等主要工作，有强化、有完善、有创新、有实效，超额完成年度征费计划，实现各主要经济指标稳中有进，进一步提升了公司制度化、规范化管理水平。这些成绩的取得，来自于市委市政府及各相关部门的关心支持，来自于广大员工团结奋进、真抓实干的优良传统。对此，周传锦总经理表示衷心感谢。

 回顾2016年主要工作过程中，周传锦总经理先后对春运保畅、道路养护、员工劳保用品配备和穿戴、环保工作、招标采购制度流程管理等方面作了强调和要求；并重点就人力资源状况、员工工作作风进行了分析。指出：随着公司管理和发展的要求越来越高，员工素养、人才储备两大问题日益突出，前者表现在员工思想观念（企业意识、经营意识、成本意识、竞争意识、探索意识不强）、工作作风（存在对公司制度不在乎、对岗位工作不安心等不良现象）、工作能力（存在与岗位要求不相适应等矛盾）等方面；后者表现在专业的技术型、管理型人才不足，合理的、连续的人才梯队亟待形成等方面。对此，周传锦总经理强调：企业必须坚持效益原则，必须彰显企业属性，一方面，要完善工作责任制和考核机制，加大管理考核力度，打破铁饭碗，激发企业活力；另一方面，要加强人才队伍建设，广大员工要增强责任感、危机感，不断学习，积极进取，争做公司发展需要的人才；以此营造健康向上、干事创业的良好企业氛围。

 在分析当前面临的形势和困难时，周传锦总经理强调：必须高度重视免费政策影响、偷逃费花样翻新、宁洛高速滁州段通车年限增长带来的养护压力、企业化管理、集团化管控等关键问题，积极思考和谋划，妥善应对。

 在部署2017年重点工作时，周传锦总经理提出了一个思路、三大目标、九项重点。

 “一个思路”即2017年基本工作思路：以安全生产和经营效益为中心，全力推进项目建设，全面强化各项管理，增强公司活力，确保公司主业及各子公司产业稳健发展。

 “三大目标”即2017年主要目标任务：一是安全生产杜绝各类责任事故发生；二是主业经营完成征费计划；三是抓好宿扬高速天长段项目、来六项目、明巢项目、全程监控项目、爬坡车道改造、“四改八”前期等重点工程。

 “九项重点”即2017年九项重点工作：一是健全完善体系，筑牢安全防护提；二是抓好运营管理，夯实立业之基；三是注重开源节流，合理调度资金；四是抓好项目建设，壮大主业规模；五是加强科学养护，保持优良路况；六是提升服务能力，打造服务品牌；七是强化综合管理，保障中心工作；八是抓好党工工作，加强廉政建设；九是深化集团管控，培育综合实力。

 最后，周传锦总经理号召全体员工继续发扬务实奋斗的优良作风，牢固树立企业意识、规矩意识、进取意识，想实招、讲实话、做实事，撸起袖子加油干，努力以最佳业绩迎接2017年党的十九大胜利召开！

 根固则枝茂，人强则业兴。作为滁宁的一分子，广大员工都与公司的发展紧密相连、荣辱与共。让我们以本次会议精神为引领，以更加奋发的姿态、更加有为的作风、更加开拓的勇气，紧盯2017年各项目标任务，团结一心，携手共进，一起为公司事业的发展和个人梦想的实现而努力拼搏！

（办公室）