在日前召开的滁宁公司2011年度总结表彰大会上，明确提出2012年我司将以做强做大滁宁公司为目标，以紧抓强化管理（细化管理）和项目融资（多方筹集）为重点，认真做好以下“十项工作”：
一、集思广益，谋划发展。近年来，省、市政府高度关注滁宁公司的发展，这是滁宁公司难得的发展机遇期，我们要在董事会的领导下，进一步拓宽工作思路，及早构建发展框架，分析市场、研究市场，做好项目和人才的储备，为公司全面发展打好基础。
二、继续做好通行费的征收工作。目前，通行费收入仍是我公司自有资金的最主要来源，抓好通行费征收工作，是开展一切活动的前提和基础，我们要通过抓内部和外部管理，避免通行费流失，做到“应征不漏”。
三、拓展融资渠道，做好资金调度。
要开放思想，多管齐下，寻找突破资金瓶颈的办法，采取积极有效的方法和手段，拓展融资的渠道；要继续与银行等金融机构保持良好的合作关系，从而保证有良好的外部资金支持；要强化资金管理，对公司收益产生的自有资金科学调度，做到合理、有序。
四、稳步推进各项在建工程建设。对已开工建设的蚌淮高速公路凤阳延伸段及G36宁洛高速公路黄泥岗互通立交及房建工程项目，继续加强工程建设的质量控制和安全生产等监督管理工作，严抓各项管理措施的落实，同时积极与地方政府和相关单位沟通协调，为工程建设创造良好的环境。
五、继续积极推进计划开工项目的各项准备工作。积极办理蚌淮高速至宁洛高速连接线工程土地报批工作，监督各中标施工单位按标准化的要求做好驻地建设，并做好与铁路、电力等关联单位的协调衔接工作。要做好宿扬高速公路开长段的前期筹备工作。
六、做好日常养护管理工作
继续做好日常养护工作，加强监督检查，针对路况逐步衰减的情况，认真制定预防性养护方案，陆续开展预防性养护工作。合理投入养护资金，采取多样化的养护措施，保证畅、洁、绿、美。
七、加强安全生产管理工作
要增强员工的安全意识和防范事故的能力，要开展形式多样、内容丰富的安全活动，加大隐患排查治理力度，保持安全设施的完好，进一步强化全员对安全工作重要性的认识，完善安全管理机制，提高安全生产的质量水平和防范事故的能力，有效的控制了各类事故的发生。
八、做好灾害天气的预防工作
要加强应对灾害天气的演练，通过培训，提高防灾人员的应急管理水平和操作技能，做好机械的维护和保养，做好防灾物资的储备。
九、积极开展文明创建活动
落实全省交通系统精神文明创建工作会议精神，确定公司创建工作的路线图，以“微笑服务、温馨交通”为抓手，积极探索解决活动存在问题的办法，采取形式多样的学习活动，树立先进的员工榜样，将“微笑服务、温馨交通”工作进一步稳固和提升，力图完成员工思想上从“要我服务”向“我要服务”的转变，把“微笑服务、温馨交通”活动推向一个新的高度。
十、继续做好党建和工会工作，推动和促进企业文化建设
继续组织学习党的理论方针政策，提高党员素质；做好组织发展工作；继续深入开展创先争优活动。继续按照以人为本的原则，加大文体活动的开展，使公司员工在团结友爱、温馨和谐的气氛中生活工作，增强企业的向心力和凝聚力。
（行政部供稿）
