随着宁洛高速公路滁州段通车年限增长，养护工作日益繁重。为达到养护管理精细化、工程建设精品化，工养部结合《标准化管理手册》，组织部门及相关单位开展2018年养护管理内训。通过集体交流、探讨，梳理日常工作中存在的问题，探求先进的管理方法，保障养护任务的顺利完成。

2018年内训主要包括：《专项工程管理办法》、改扩建工程施工管理；《招投标管理办法》、招标文件编制；《桥梁养护管理制度》、桥梁专项维修施工管理、桥梁养护系统运用；《养护大中修工程管理办法》、沥青路面中修施工管理、路面养护系统运用；《养护管理办法》、《养护巡查制度》、《日常养护制度》；《应急中心管理制度》、《应急材料储备制度》《应急仓库管理制度》；《计量支付与工程变更管理办法》、 《养护工程安全生产费用管理办法》、《工程交（竣）工验收和缺陷期管理办法》；《日常保洁检查考评办法》、《养护时效性管理制度》、《养护施工作业区管理规定》；《路产办公室管理制度》《路损追逃奖惩暂行办法》《废旧交通安全设施处理管理办法》等。

3月2日下午，工养部组织召开2018年第一次养护管理内训会，部门全体人员及养护总监办参加了培训。

本次内训主题为《专项工程管理办法》、改扩建工程施工管理。由工养部长助理陈永云主讲，详细介绍了专项工程的前期准备工作、施工过程管理、计量支付、工程验收等内容，并结合曹庄服务区、滁州北改扩建工程中出现的问题并提出解决方法。参会人员一一发言、各抒己见，针对专项工程质量、安全、进度、费用等管理易出现的问题，进行全方位的探讨。

最后工养部长黄春梅对本次会议作出总结，要求在2018年专项工程项目管理过程中，加强对招标文件、合同谈判、开工准备、合同履约、材料准入、进度计划、安全管理、质量跟踪、试验检测、工程计量、缺陷责任期等各个环节的重点管理，提出以往改扩建工程中出现的管理缺陷及改进建议。

通过培训，大家全面了解专项工程项目管理全过程中的重难点、理清管理思路、明确管理方法。高度重视安全、质量、费用，圆满完成2018年各项养护任务。

(工养部）