11月22日，十二里半收费站组织员工召开专门会议，就6S管理项目推行工作进行宣传动员，向广大员工讲解6S管理的重要意义和有利作用。

会议对具体工作进行了详细布置，提出以下要求：

一是成立十二里半站6S项目执行组，站助担任执行组组长，在站长领导下全面负责6S项目在站内的执行工作，各收费班分别成立执行小组，班长担任执行小组长，在执行组组长领导下负责项目在本班组的落实工作。

二是组织员工按照项目咨询师要求对各工作区域进行整理，做到物品摆放整齐、文件存档规范、账目资料清晰、货品仓储有序、设备放置合理、环境卫生整洁、系统操作专人负责。

三是建立6S项目执行情况检查制度，每三天组织站内管理人员对各区域检查一次，及时发现问题并整改，努力让所有员工将6S管理理念内化为一种自觉的工作和生活习惯。

（十二里半站供稿）