一、高度重视，大力宣传，成立组织，明确职责。

首先我站通过6S专题会议向员工宣传了公司进行6S标准化管理的目的和意义，并通过班务会、班前布置向全站员工进行了宣传，提高员工对6S管理的认识。其次成立了推进执行小组，明确职责分工，分片明确相关执行小组组长。各执行小组长在站执行组的领导下负责对6S管理进行宣传、学习、推进执行及督促检查等。

二、大力推进，认真整改，积极落实，初见成效。

为了使6S工作取得较好的成效，各部门结合实际，制定方案，围绕6S第一阶段“整理、整顿、清扫”采取了一系列措施。开展6s管理工作以来，各办公室桌面、抽屉的杂物已彻底清理，文件盒统一标签，改变了以前部分办公室杂乱的局面。票管室增加了陈列柜，使卡盒有序整齐摆放。收费亭内设备定位摆放，票据、卡盒、密码箱摆放整齐。半个月来，大家明确分工，积极配合6S管理工作的开展，使收费站的6S管理工作取得了较好的成绩，有了明显的改善。

三、纳入日常考核检查，以制度化的形式推进，以达到长效化的保持。

我站针对6S管理，采取日常定期考核和不定期抽查两种方式，对6S现场管理进行考核督促，并纳入日常考核。6S管理工作的推进与实施，是一项要长期不懈进行的工作，我站不但要将6S贯彻到行动中去，而且还要将6S似规章制度一样的执行，标准化的落实。

（曹庄收费站供稿）