2014年是公司实施“三元三化三结合”战略的承启之年，也是深入推进集团化建设的关键之年。一方面，运营管理和工程建设任务更加繁重；另一方面多元化、集团化发展对公司管控能力和员工素质的要求更高更严。
为给2014年事业发展指明方向、绘定路线，2月27日，公司召开年度股东会暨三届董事会第十三次会议。会议对公司2013年工作进行了全面总结，并对2014年工作重点、重大投资项目和改革举措等重要问题进行了研议，提出2014年力争实现“11165”工作目标，即：通行车辆突破1000万辆；对国家税收、政策性免费等经济贡献突破1亿元；通车里程数突破100公里；通行费收入达到预期数额。
为圆满完成“11165”工作目标，会议要求：2014年，依照“稳中求进”原则，以实施精细化、现代化管理为主线，以多元化、集团化发展为引领，以强化员工队伍建设为抓手，以拓宽融资渠道为保障，以提高公共服务能力、塑造文化品牌为目标，完善内部管控，抢抓发展机遇，奋力开创主营业务稳步增收、多元产业协调发展的新局面。切实做好以下十项重点工作任务。
一、强化管控，优化体制，继续推进集团建设
进一步规范公司内部管理，加强中层管理创新能力建设，完善部门、单位间协作与沟通机制，建立能够支持未来多元化、集团化发展的管控模式。
加大对各子公司的监督、整合力度，促进各子公司业务经营的规范运作，确保各子公司发展目标与公司集团化方向一致。
二、固本强基，开拓进取，稳步提升经营效益
抓好通行费征收工作，严厉打击各类偷逃通行费行为，切实做到“应征不漏”。
充分利用各子公司产业和资源优势，优化资源调配，追求资源调配效益最大化。积极进行市场调研，做好其他行业投资发展工作，拓展产业空间，多开效益之源。
三、多措并举，科学调度，积极拓宽融资渠道
一是广泛合作寻资金，扩大融资规模；二是多措并举拓渠道，创新融资手段；三是积极协调谋支持，增强融资能力；四是科学调度优配置，提高资金效用；五是千方百计降成本，以节约谋积累。
四、全力以赴，加快进度，有序推进项目建设
确保连接线项目打好大决战，一期工程争取建成通车，二期工程完成路基主体；天长段项目打好大会战，实现路基土石方、桥梁、涵洞工程基本完成，交叉工程完成85%、防护及排水工程完成70%、房建工程完成50%。
抓紧实施曹庄及十二里半收费站扩建工程。推进来安至六合高速公路项目的前期工作。推进宁洛高速滁州段拓宽工程前期工作。
五、精心养护，确保质量，努力保持优良路况
合理制定年度养护目标，统筹安排资金投入，不断完善养护考核管理体系、预防性养护管理体系和养护管理信息化建设，以“三线三边”环境综合整治为契机，进一步提升养护管理质量，提高道路品质和服务水平。
六、汇聚众力，集合众智，高度重视迎接国检
以精心养护和规范管理为重点，排定计划，明确责任，真抓实干，通力配合，进一步美化、亮化路域和站区环境，进一步规范内业资料整理、归档工作，追求高标准、高质量，全面做好迎“国检”准备。
七、居安思危，未雨绸缪，全心筑好安全堤坝
严格落实安全生产责任制，扎实做好安全生产基础工作，认真抓好春运、重大节假日、恶劣天气等重要时期的安全保畅工作。定期或不定期地对运营、养护、建设、服务保障等领域全面排查，保证整治效果。加强应急队伍建设和应急物资管理，进一步提升公司、交警、路政“一路三方”协同作战能力，建立健全应急考核管理机制。
八、完善制度，提升素质，加强人力资源管理
梳理人力资源管理制度，建立健全人力资源管理体系。加大员工培训教育力度，提升员工整体素质，激发员工活力，打造干事创业高效一流的员工队伍。强化对各子公司人力资源的监督，注重母子公司管理体制整合，为集团化建设夯实基础。
九、创新思路，塑造亮点，深化文明服务创建
抓好队伍建设这一基础，通过评选“星级收费员”，推出一批文明服务形象大使，内树员工榜样，外立公司形象。突出服务理念、服务精神的宣教，切实增强员工服务意识，把文明服务推向新高度。不断规范收费窗口服务流程，努力打造标准化站区和星级服务区，培育特色服务品牌。
十、丰富载体，突出特色，推动企业文化建设
坚持以人为本，构建符合集团发展战略、反映高速特色的企业文化体系，提升内部凝聚力，扩大外部影响力。丰富党工活动形式和内容，以此为依托，大力弘扬公司文化精神，培养员工共同价值观念。加大文化宣传力度，充分利用网站、报刊、社会媒体等平台，采用灵活多样形式，宣传发展成就，传递敬业、协作、拼搏的正能量，使员工树立“公司与我荣辱与共、我与公司共同发展”的理念。
“喊破嗓子，不如甩开膀子”。任务既明，方针已定，接下来就让我们全体员工牢记肩负的使命重担和发展要求，紧密团结在以董事会、经营层为核心的领导班子周围，敬业负责，务实创新，在新的一年里再造辉煌，为公司的长远发展奠定基础、赢得空间。“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。
（办公室 供稿）