目前，公司6S管理项目已顺利推行至3S（清扫）阶段，正处于工作现场目视化改革的深水区和关键期。为巩固前期成果，推动下一步工作开展，3月18日至19日，项目推行委员王军、咨询师王晓漪、执行委员代表等组成检查组，对公司各部室、收费站前一阶段的“整理、整顿、清扫”工作进行全面检查。

 此次检查严格按照6S工作要求，采用逐项评分模式，对各部室、收费站工作现场的6S标准执行情况进行详细考核。检查发现，各部门单位都能够遵循、紧跟公司统一进度，安排专人负责、发动全员参与，认真地细化落实6S管理各项任务，创新工作方法，初步实现了工作现场的整齐有序和洁净美观，积累了许多有益经验；但部分单位个别地方仍存在可视化标签缺失、卫生清洁不彻底、物品摆放欠规范等问题；整体来看，收费站推行效果普遍较好。检查组针对各部门单位工作的突出成果和存在的问题进行了相应加分和扣分处理，并要求相关责任单位保持成绩、改进不足。

                             整齐有序的收费亭工作台

                                洁净美观的监控室

 接下来，公司将根据前一阶段推行情况，加大今后推行工作力度，采取有效措施，深入开展“清洁、素养、安全”等活动，逐步建立长效机制，将6S管理方法深深内化到日常工作中去。

（办公室供稿）