10月15日，公司召开6S管理项目成果验收总结大会，对近一年来的6S推行过程进行系统总结，并对今后建立6S管理长效机制作出要求和安排。公司总经理杜建国，6S项目咨询师上海大知企业管理咨询有限公司卢丹、王庆生、王晓漪出席会议，项目推行委员会、执行委员会成员参加会议。会议由项目经理、总经理助理谭涛主持。

 首先，咨询师王晓漪作项目总结报告。报告回顾了6S项目实施历程，图文并茂地对比了各办公室、收费亭、后勤场所等在6S改善前后的明显不同，突出展示了其中的亮点区域供大家学习借鉴，并提出了今后保障6S长期维持并不断改善的建议，主要包括：将6S管理纳入新员工入职培训，定期和不定期地检查考评并落实奖惩，引导、鼓励、推广员工的创新成果，逐步提高6S管理标准等一系列措施。

 接着，谭总助宣布了6S项目推行终期评审结果。杜建国总经理对获奖单位颁发了荣誉证书。评审结果由项目咨询师根据历次6S检查评比情况，综合汇总，并经项目推行委员会同意，最终评定：运营部票据室获得机关团体第一名，曹庄站获得收费站团体第一名；李晓小、赵伟、饶彦、余华胜、朱敏、赵敏、孙达、杨传文获得“项目推行先进个人”荣誉称号。获奖单位代表李忞芯部长、郭松站长分别进行了发言，表示将再接再厉，精益求精，努力在原有基础上继续提升。

 最后，杜建国总经理发表总结讲话，对6S项目推行取得的诸多成果表示充分认可，并对项目组和广大员工的辛勤付出给予了高度评价。

 杜总强调：6S管理实质在于通过“可视化”来提高工作效率并促使人养成良好的习惯素养；公司作为交通行业窗口单位，每位员工都必须长期坚持，并在原有基础上不断提高标准追求卓越，扮靓公司形象，彰显个人素质。

 杜总要求：严格按照6S规范，每天工作完毕后及时将工作现场恢复6S标准，从点滴做起，将6S管理内化为日常自觉；并以6S管理为抓手，从自身做起，带动本职业务工作持续改进和提升；重视并认真研究项目咨询师提出的建立6S管理长效机制的建议，制定相关的检查督促制度并强化落实，确保各项业务工作能够通过6S管理获得新面貌、新进展。

 至此，6S项目集中推行阶段结束，取得了一定成绩，但真正考验我们6S自觉性的时刻才刚刚开始。6S管理只有起点，没有终点。唯有坚持不懈，持之以恒，不断创新和提升，才能充分发挥6S在日常工作中的真正效用。

（办公室供稿）