10月24日，公司召开员工大会，进一步明确年终目标，统一思想，鼓舞干劲，并布置近期重点工作。总经理杜建国、副总经理朱德玉和光同文、财务总监陈俭春、总经理助理谭涛等公司领导出席会议。机关全体员工、收费站行管人员，项目办、天扬公司、驿捷公司和环江公司领导及相关人员等约百名员工参加会议。
会议由谭涛主持。杜建国总经理作重要讲话。会议主要内容如下：
倡导践行“一”种传统美德：
★孝亲敬老
会上，谭总助介绍了“敬老月”背景，阐示了践行“孝亲敬老”的重要性，并向全体员工倡议传承中华美德、弘扬孝亲敬老之风：一是孝敬父母长辈，尽一片孝心，争做孝顺儿女；二是关爱身边老人，办一件实事，彰显年轻风采；三是开展为老服务，献一份真情，支持养老事业。
分析应对“两”种外在形势：
★时间紧、任务重
会议指出：2014年剩余时间不满三个月，正是完成年度目标的最后冲刺阶段。在全体员工努力下，前三季度公司各项工作均进展良好，整体取得了较不错的成绩；但是，对照年终目标，接下来的任务依然艰巨，不容丝毫懈怠。
会议强调：在短的时间，顺利完成繁重任务，需要用踏实奋斗的精神、创新开放的思想，好好计划、统筹安排；需要怀着“超越”目标的勇气，鼓舞干劲向前冲，一鼓作气完成年末“冲刺跑”，努力为2014年画上圆满句号。
宣传贯彻“三”项管理举措：
★6S管理、节约管理、办公自动化管理
目前，6S项目推行阶段圆满结束，开始进入常态化巩固、维持和提高阶段。谭总助在会上对6S推行进行回顾总结，并宣贯《公司6S管理常态化实施办法》，明确了今后6S管理工作标准及检查监督、考核奖惩、教育培训等配套机制，要求各部门单位将6S纳入日常工作，并与日常工作同计划、同安排、同落实、同总结。
谭总助还宣贯了《公司厉行节约反对浪费管理制度》，明确了各级员工节约工作职责，宣讲了节水节电、办公用品采购及使用、食堂文明就餐、合理使用公务车辆等方面节约管理细则，并要求严格遵守。
陈总监对OA系统使用情况进行分析，并阐释了OA系统作为现代化办公方式所具有的重要价值：一是实现无纸化办公，促进节约环保；二是实现便捷、良好沟通，密切员工交流协作；三是实现良好的知识管理，确保各项工作规范性、安全性、持续性；四是实现集团化公司对内部的有力管控。陈总监要求各部门单位对OA系统增进认识，加大推广使用力度。
总结部署“四”大主要工作：
★运营、养护、安全生产、工程建设
会上，光总、朱总分别总结了前三季度安全生产、道路养护、运营管理、工程建设等业务工作，并具体安排今后工作计划。
安全生产与应急方面，光总要求：加快管理标准化手册编制，认真做好应急预案修订、应急队伍建设、消防安全、内业资料积累和整理等基础工作，及时整改季度检查所发现的问题，扎实开展平安交通、打非治违、隐患排查等活动，确保完成年度责任目标、突出重点亮点。
道路养护方面，光总要求：加快推进养护标准化建设，认真做好路况检查与评定、桥梁养护等工作，动态掌握各项技术指标状况，加强养护队伍建设，创新养护工作机制；扎实开展路域环境整治，重点做好绿化提升、服务设施维护、环境卫生治理等，不断强化常态管理。
运营管理方面，朱总对通行费征收、堵漏增收、收费设施维护改造、文明服务等工作进行了总结和分析，要求针对存在的问题和不足，不断完善，稳步提高。
工程建设方面，朱总对蚌淮高速至宁洛高速连接线、宿扬高速天长段两个工程项目建设进展作了介绍，并明确了下一步工作计划，要求在确保质量与安全基础上，大干快干，加快推进。
强调重视“五”对相辅关系：
★节约与效益、文化与制度、创新与超越、行为与环境、机关与一线
会议最后，杜总对今年工作进行整体回顾，并对会议作全面总结。杜总强调，为抓好落实会议所布置事项，顺利完成年度目标，需重点把握好、处理好五对相辅关系：
1.节约与效益。对高速公路企业来说，节约是提高效益、促进长远发展的必然选择。节约与盈利同等重要，与效益紧密相连；节约是公司的生存策略，是员工的利益之本；节约是美德的体现，是环保的要求。厉行节约反对浪费，就要将节约管理制度严格落实到位，不能放任浪费习惯肆意蔓延。
2.文化与制度。文化是企业永不枯竭的生命力，其精髓在于促进企业持续健康发展。强调节约、6S、办公自动化等管理制度，目的是通过制度塑造文化，提高员工综合素养。制度转变为文化，须从内心深刻认识制度产生缘由、制度和自身关系，须从内心生发出和对生活一样的、对待工作的热情；对制度的主动遵守和用心对待，是制度转变为文化的临界点和关键点。
3.创新与超越。践行企业精神，不仅要敬业、负责、务实，更应创新和追求卓越。没有创新，敬业、务实只能维持缓慢的进步；没有追求卓越的勇气，不能实现跨越式发展。创新之重要途径，在于多学习借鉴，取他人之长，寻找突破、追求超越，不能固步自封。
4.行为与环境。要注意个人行为对环境的直接和深刻影响，从自身做起，养成重节约、讲卫生、爱环境的良好习惯，认真贯彻6S标准，精心塑造整洁舒适的工作现场、公共环境、生活环境。
5.机关与一线。机关和各单位管理层员工，要树立“人人为我、我为人人”的意识，深刻认识不同岗位分工间的相互依存和协作关系，时刻牢记“为一线服务”的思想，尽职尽责，团结互助，共同确保一线收费、养护、安全生产、工程施工等工作顺利开展。
杜总要求：各部门、单位要深刻领会本次会议的精神并积极贯彻，用会议精神统一思想、指导工作、鼓舞士气，为圆满完成全年工作任务而踏实奋斗。
（办公室）