2015年，是公司的“管理创新年”。为此，公司积极变革管理思路，大力引进和应用标准化、精细化、现代化管理模式，同时更加重视对旗下多元产业的有效治理和集团化整合，建立了子公司季度述职制度，以更好地管控、引导各子公司产业良性发展，为集团化建设夯实基础。

 4月13日，公司首次召开子公司述职汇报会。派驻在凤阳项目办、天扬公司、城投小贷公司、君家酒店、海通公司、环江建设工程公司、驿捷公司、滁宁石化公司的管理人员代表齐聚一堂，分别就2015年第一季度工作情况进行述职汇报。洪文振董事长、杜建国总经理出席会议，详细听取了各子公司述职报告并逐一点评，提出要求，鼓舞干劲。副总经理朱德玉、光同文，财务总监洪淑萍，总经理助理谭涛参加会议。

 汇报会上，各子公司述职人员围绕一季度经营业绩、管理举措和成效、个人履职情况、存在问题与困难、下步工作打算等内容，进行深入思考、全面总结。整体来看：

 高速公路建设按计划有序推进，项目办和天扬公司对质量、安全、工期管控力度持续增强，稳扎稳打。城投小贷公司队伍建设有力，管理完善、规范，经济效益、社会效益均较好，获得了政府方及社会各界广泛认同。君家酒店积极改造硬件设施，强化服务礼仪培训，创新经营管理，荣获“携程网最佳服务酒店”称号，并通过“安徽省5A级诚信体系认证”（滁州市唯一）。海通公司大力改革，强化内部管理，开拓市场商机，注重质量管理和信用建设，开始呈现出良好的发展势头。环江建设工程公司不断理顺管理架构，加强组织领导，完善制度体系，明确各岗位人员职责，在规范管理基础上努力追求经济效益，前景看好。滁宁石化公司经营目标超额完成，经济效益持续良好，管理精细、严格，数质量管理效果显著、业内领先。驿捷公司战胜车流高峰压力，圆满完成2015年春运服务保障工作，内部管理进一步规范，对各经营方管理继续加强，文明服务创建工作认真落实。

 针对各子公司一季度经营、管理实际情况，洪文振董事长、杜建国总经理强调：

 高速公路建设要严格管理，工程质量标准从严要求，工程资金从严控制，廉政准则从严恪守，地方工作注重沟通协调，工期计划全面考虑、合理制定，好字当头、快字当先，力争尽快建成通车；同时，还要强化员工队伍建设，强化综合管理，为顺利过渡至运营期奠定基础。城投小贷公司要积极探索多样化担保方式，做好风险控制，及时关注行业发展动态，坚守行业准则，放眼长远，努力向商业银行发展。君家酒店要进一步重视员工服务能力、执行力建设，通过激励、培训等措施，打造高素质服务队伍，经营上力争大的突破。海通公司要继续强化管理，通过积极拓展市场、提高效益，来实现盈利，进而为股东贡献利润，为员工改善福利。环江建设工程公司要进一步完善管理制度体系，加强员工队伍建设，提高经济效益。滁宁石化公司要强化员工微笑服务教育培训，服从交通行业文明服务要求，树立良好的服务形象和品牌。驿捷公司要有紧迫感、责任感，高度重视、认真做好文明服务创建工作，重点通过加强硬件改造和系统、标准的员工技能培训等措施，提升服务能力、服务水平、服务品质。

 会议最后，洪文振董事长、杜建国总经理要求：一、今后述职报告时，既要谈工作整体情况，同时更应注重反思个人尽责履职情况、个人在子公司管理中作用的发挥等；二、各子公司派驻人员在日常工作中，应积极维护好公司利益，坚持原则，敢于讲话，发现问题及时汇报；三、履行职务时，要协调好与其他股东方的利益关系，注意方式方法，彰显滁宁良好形象；四、母子公司之间今后应加强日常联络，通过企业宣传平台，及时沟通工作动态，推动相互间文化上的交流、凝聚，不断丰富、繁荣集团文化建设，用有声有色的文化影响员工、鼓舞士气，促进各项产业经营蓬勃进步。

 凤阳项目办主任汪增武、天扬公司总工程师梁权、城投小贷公司财务总监郑锦海、君家酒店副总经理殷晓玲、海通公司总经理毛富胜、环江建设工程公司执行董事梅晓、驿捷公司总经理耿强、滁宁石化公司财务负责人袁薇娜参加本次述职。

（办公室）