公司检查收费站、服务区近期工作

 为确保6S管理常态化推进，真正发挥6S效用，同时加强站区文书档案管理，提高规范化水平，4月23日，总经理助理谭涛、工会副主席马贤如带队，办公室、运营部相关人员参与，对各收费站、服务区进行6S检查和文书档案检查。

 检查过程中，发现：对于6S管理，各站区通过有效考核，均能做到常态化保持，并定期开展整理、整顿、清扫等活动，整体效果较好；但还需不断创新工作思路，更进一步提升6S管理品质，推动6S管理向员工意识深植、素养形成方面发展，塑造内生的6S管理文化。

 对于文书档案管理，在办公室协助下，各站区完善了文件处理工作程序，规范了文件印制、登记存放、归档样式等，但仍较普遍存在文件处理承办单位缺少签署意见、发文管理没有发文审批和登记、文件格式与内容质量有待提高等问题。针对问题，谭总助逐项提出整改要求，并强调：一是尽快补齐、完善欠缺的各种手续，确保已有的文书档案内容详实、程序完备、归档规范；二是深化认识，切实将公文处理、档案管理当成促进工作有效开展的重要手段，不浮于表面、不流于形式，积极学习相关业务知识，不断规范标准、提升质量。

 2015年，是公司的“管理创新年”“服务提升年”“文化建设年”。只有在不断精细化、规范化的实际工作中，才能逐步实现创新、提升服务、孕育文化。6S管理、文书档案管理是日常工作的基础，必须从类似的基础性工作入手，方能确保管理创新、服务提升、文化建设等一系列战略真正落到实处。

（办公室）