为进一步强化管理决策的贯彻执行，提升各项业务工作水平，建设高绩效文化，近期，公司经慎重考虑，对相关部室、收费站的部分中层岗位进行了优化配置，极大充实了执行层员工力量。

 对于新晋的中层岗位员工，公司总经理杜建国于5月11日、12日，分别进行了任职前谈话，以增强其工作责任感，鞭策其干事创业的积极性。在谈话中，杜建国总经理根据各岗位工作性质和特点，从打造高绩效中层执行团队的高度，向新晋员工提出履职要求：

 一是进一步强化专业学习，更新知识结构，锻炼综合素质，增强创新意识和能力，确保适应新的岗位要求，开创新的工作局面；

 二是进一步强化责任意识，勤奋做事，求真务实，勇挑重担，始终保持良好的工作作风，保持高效的执行力，从品德、才能、履职实绩、廉洁自律等方面树立起威信，充分发挥带头作用；

 三是进一步强化服务和协作意识，牢固树立为公司事业目标服务、为广大员工服务的高度自觉心，牢固树立与身边同事协作、与其他部门单位协作的团队意识，不骄不躁，踏实工作，切实增强员工队伍的凝聚力和战斗力，有效保障公司各方面工作的顺利开展。

 中层岗位员工是企业的核心力量，肩负着承上启下、贯彻执行企业管理决策的重要职责，必须深刻认识自身角色的重要性，紧紧围绕岗位职责和工作目标要求，充分发挥主观积极性、能动性、创新性，勤恳履职，不辱使命，不负众望，争做有追求、有担当、有作为的滁宁人，共同建设追求卓越的高绩效文化。

（人力资源部、办公室）