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2013年3月12日，我司召开2013年养护工作座谈会，公司工养部、养护施工单位、监理单位、应急协作队伍参加了会议，光同文总工程师主持了会议。
会上，工养部和相关单位报告了2012年养护工作完成情况及2013年工作计划，分析了存在问题，提出了解决措施。公司工养部还对2013年养护工作进行了详细分解，明确了时间节点和责任人。光同文总工程师就养护工作提出了具体要求：
一、基础工作进一步完善。养护管理人员要勤于学习、善于思考、敢于创新；对2013年养护计划要分解到月，严格控制；完善道路巡查、特殊巡查制度，要充分利用现有资源，既要全面又要有针对性；完善工程计量变更、涉路施工管理办法；按照国检标准完成2012年养护资料归档。
二、养护工作实行精细化。工养部每周养护工作有安排，有重点，有检查；公路及其沿线各项设施要始终保持完好、整洁，不留死角，实行全面养护；原材料、半成品要按照一定频率进行质量检验，主要材料实行准入制度；路面中修方案实行动态设计；建立缺陷责任期工作台账，根据季节特点及时修复缺陷；加强计划管理，各项工作要做到位，不留遗憾；工养部对照目标要考核到位，奖罚到位。
三、安全生产和应急工作扎实开展。将安全生产责任进行分解，落实到人头；重点抓养护施工作业安全、涉路施工安全管理，有效开展安全隐患排查与治理活动；加强应急队伍建设，注重培训教育；加强应急物资管理，不断提高保障能力。编写《滁宁公司除冰雪工作手册》，安全生产工作实行痕迹化。
与会人员还就进一步做好养护工作进行了交流。
（工程养护部供稿）