7月13日下午，公司召开企业文化建设项目启动大会，正式启动企业文化的现状调研、资源整合、体系建构和宣贯深植工作，集中落实2015“文化建设年”战略举措。

 公司总经理杜建国出席会议并作重要讲话。总经理助理谭涛主持会议。各部门、收费站负责人及员工代表，项目办、天扬公司、君家酒店、海通公司、滁宁石化公司、环江建设公司、驿捷公司相关领导及行政部门负责人参加会议。

 项目咨询单位南京东方智业管理顾问有限公司副总裁张守伦，管理研究院院长、高级咨询师汪烈鑫，咨询师万冬艳出席会议。张守伦副总裁担任项目总监，汪烈鑫院长担任项目经理。

 会上，谭总助介绍了企业文化建设项目的实施背景和前期工作情况，宣读了公司企业文化建设项目工作组人员名单。

 张守伦副总裁详细介绍东方智业公司及项目组成员相关情况，汪烈鑫院长介绍项目安排。他们还分别就东方智业关于企业文化建设的一系列原创性观点和相关模型、理论等，企业文化是什么、企业文化的三个层次、企业文化实施的关键点等方面，通过列举和剖析典型案例，进行了深入浅出的生动讲解，使与会人员增进了认识，开阔了眼界。

 杜建国总经理发表讲话，从公司企业文化建设的重要性和紧迫性、现状及问题、总体目标和实施步骤等方面，对企业文化建设进行了全面分析，并对项目开展提出了要求。

 杜总强调：公司十余年的发展史，积淀了非常丰富的文化资源，比如团结、坚持、拼搏、负责、奉献、服务、创新、人性化管理等，虽然尚不成体系，但已融入我们日常工作行为之中，奠定了深厚的文化土壤。同时，随着公司多元化、集团化发展的不断推进，越来越需要对历史文化进行梳理、整合，构建清晰、系统的文化体系，从而为公司事业持续、长远发展提供精神动力。

 杜总指出：公司成立至今，始终在有意识地创建自己的文化，并取得了初步成效，比如关爱员工生活、工作及成长成才的“家”文化，倡导环保、节约的“低碳”文化，热心公益慈善、担负社会责任的“志愿”文化，注重管理标准化、规范化的“制度”文化等。但仍然存在价值理念体系尚未形成、企业文化对发展的推动作用不明显、基层文化活力有待挖掘、子公司文化未获有机整合等问题不容忽视。

 杜总认为：实施企业文化建设项目，就是要构建具有时代特征、行业特色和滁宁特点的文化体系，形成能为全体员工认同接受和自觉遵守的价值理念系统、行为规范系统，并通过文化深植和传播，将文化成果转变为实实在在的生产力。

 杜总要求：企业文化建设项目的实施，一定要加强组织领导，形成各单位支持配合、全员参与的运行机制；一定要结合公司发展战略，从整体上精心规划，并做好宣贯培训，确保文化理念深入人心；一定要突出特色，适合自己，具有感召力、凝聚力、宣传力；一定要充分发挥党工组织作用，把广大员工紧密团结起来；一定要把握全员参与、讲求实效、持久推进、协同统一的四项原则，稳步推进。

 启动大会结束后，公司企业文化建设项目工作组和东方智业项目组召开首次对接会，沟通项目运作规范、调研计划、人员访谈等事项。

 企业文化的提炼定格是公司基础管理能力建设的重要任务，是2015“文化建设年”的核心工作，其目的主要在于：借助外部视野，梳理、构建公司文化体系，并通过文化价值宣贯，使其转变为员工自觉的行动，增强员工素质，促进公司管理水平和服务水平的提高，最终形成文化品牌，扩大公司社会影响力。本次企业文化建设项目将分为企业文化调研诊断、企业文化理念层设计、企业文化制度层设计、企业文化行为层设计以及企业文化宣贯支持等五个阶段进行。项目周期预计15周。

 目前，东方智业项目组正通过访谈、文献研究、问卷、参与观察等多种方法，对公司企业文化现状进行系统诊断和分析，为下一步企业文化体系设计奠定基础。

（办公室）