近期，为保障辖下服务区的规范经营和统一管理，公司根据自身经验及同行业其他单位做法，通过调研和论证，决定调整服务区管理模式，走契合实际的管理、发展道路。具体方式即改变原有的独立子公司管理为内设“管委会”管理，从而强化对服务区的直接领导和统一管控。目前，公司服务区管理委员会于今年9月6日正式成立，其下设组织机构、岗位设置、人员编制、管理规章制度等正在作相应调整。

 根据组建方案：服务区管委会由公司分管领导全面负责，办公室、财务部、工程养护部、运营部、安全生产部等职能部室及服务区承包经营方共同组成。管委会下设办公室，负责各服务区事务的具体管理和落实。各服务区分别成立经营部，负责餐饮、超市、汽修、加油、保安保洁等业务的经营管理。

 服务区是高速公路重要配套设施，其经营管理是高速公路单位工作之重要方面，直接影响着服务形象和品牌塑造。公司现运营的高速公路滁州段沿线设有嘉山服务区、曹庄停车区、林东半岛服务区，另外随着蚌淮高速公路至宁洛高速公路连接线年底通车运营，明皇陵服务区也将纳入公司经营管理范围。

 公司此次服务区管理模式调整，很好地顺应了服务区业务规模拓展的实际状况，理顺了管理体制，增强了管理力度，有利于各服务区的稳健经营和长远发展，有利于服务保障能力的全面提升和文明服务品牌的统一建设。

（人力资源部）