一是精心组织,明确分工。收到公司关于全面做好迎接国评工作指令后,管理处制定了《凤阳管理处迎接“十三五”全国干线公路养护管理评价工作方案》,明确了各科室、单位责任分工,列明工作清单,划定时间节点。管理处定期组织召开一次迎国评调度会,及时传达公司领导对迎国评工作的指示精神,督促各科室、单位按照方案内容和节点完成相应工作。
二是归纳整理,规范内业。一方面为做好迎国评内业资料检查工作,管理处对历年印发的规章制度、文件、检查资料等进行归纳整理,分门别类进行了汇总和装订,形成了较完整的内业资料。根据检查内容,管理处召开专门会议研究讨论,针对每项检查内容提出了相应的检查项目清单,进一步明确了各科室、收费站、养护单位各自应准备的备检材料清单,对照清单内容不断归整完善内业资料。另一方面,由于管理处第一次迎接迎国评,缺乏相应的经验。管理处组织有关人员加强与公司各部室的业务对接,多请示、多沟通。同时加强与相邻路段同行的学习交流,学习好的经验做法,为迎国评做好内业准备。
通过加强路容路貌整治,及时完善修复道路病害,进一步提升了道路通行安全水平,展现了凤阳支线“畅、美、绿、洁”形象,顺利完成了“国评”迎接各项工作任务。