为了更好地总结经验教训、剖析问题原因、厘清工作思路，12月20日，滁宁公司召开中层管理人员暨子公司汇报会。部门正、副职，子公司负责人分别进行了汇报。公司经营班子全体成员参加了会议，会议由周传锦总经理主持，王灿董事长出席会议并讲话。

　　本次汇报会采用PPT方式进行，增加了部门副职汇报内容。会上，各单位全面梳理了一年来的工作，认真总结了取得的亮点工作，对标公司发展、领导要求，深入查找问题不足，深刻剖析原因教训，从公司上市高度规划了明年的工作思路和具体打算，并提出了意见建议。

　　周传锦总经理指出，2021年，公司全体员工紧盯“IPO、改扩建、运营养护”三大主要目标，在股东会、董事会的正确领导下，聚焦高效益，聚力高质量，忠诚尽职、拼搏进取，较好地完成了年度各项工作任务。强调，要坚持求真务实、真抓实干，切实把分管的工作做实做精做细;要强化使命意识、担当精神，提高能力素质，不做“躺平”干部，争做“想干事、能干事、干成事”的管理人员，适应公司高质量发展需要。并就IPO、改扩建项目、子公司管理提出了具体要求。

　　王灿董事长就如何做好工作汇报传经送宝，提出“日常工作简单说、重点工作详细说、原因分析深入说”三大方法。强调，要强化问题导向，认真总结经验教训，细致规划明年工作，以难题破解促进综合素质全面提升;要强化大局意识，分析研究公司发展现状，紧跟公司发展步伐，立足公司高质量发展的大局来定位部门的职能使命、个人的发展方向;要强化责任担当，在提高个人能力素质的同时，抓好本部门队伍建设;要强化规范意识，确保依法依规开展工作，杜绝“微腐败”问题发生。