1月21日，滁宁公司隆重召开2024年度总结表彰大会，滁宁公司董事长王灿、总经理高国先出席会议并讲话。会议由副总经理谭涛主持。

　　会上，总经理高国先作了题为《聚力高质量攻坚克难立足新起点砥砺前行》的工作报告，全面总结了2024年工作，指出：2024年，公司认真贯彻市委、市政府和行业主管部门的指示精神，在股东会、董事会的正确领导下，紧紧围绕“3238”年度目标任务，聚焦“高标准施工、高质量发展、高效率运行、高水平安全、高品质服务、高强度震慑”六大内容，统筹协调，扎实推进，三大重点任务取得新进展，公司高质量发展取得新成效。

　　高国先强调，2025年各项工作要立足新起点，开创新局面，做到“突出三个重点、实现六个提升”，即突出“IPO、工程管理、合规建设”三个重点，持续提升“收费通行效率、安全保障效能、道路养护能力、公司治理水平、党建工作质量以及暖心滁宁品牌影响力”等六项内容，力争做出更大业绩，创造更好效益，为建设新时代现代化新滁州贡献“滁宁力量”。

　　副总经理汪增武宣读了《表彰决定》。随后，举行了隆重的颁奖仪式。

　　董事长王灿高度肯定了公司2024年取得的成绩，对公司经营层和全体员工的拼搏努力和默默付出表示感谢，并向获得表彰的单位和个人表示祝贺。

　　董事长王灿指出2024年亮点工作，一是“四改八”项目圆满收官，于2024年12月28日顺利实现双向八车道通行。二是合规建设开始起步，员工合规意识逐步加强。三是“暖心滁宁”品牌建设有新亮点，在林东半岛服务区设立了安徽省首个军人驿站，持续做好关心关爱员工工作。

　　针对2025年工作，王灿要求：一是加强队伍建设。要坚持问题导向，善于发现问题、解决问题;要敢于否定自己，提高更换头脑中落后意识的能力;要努力工作，保持不断进取的心态;要强化大局意识，围绕公司目标开展工作;要提高工作效率，对确定的事能早则早，宁早勿晚，加快推进;要搞好团结，提高公司整体战斗力。二是明确工作目标。分三个层次：工作报告关于新年度工作部署，是公司的“大目标”。各部门要围绕公司中心工作制定工作计划，争取做一件促进工作的“新事”，这是“中目标”。个人也要有奋斗目标，积跬步以至千里，每年进步一点点，坚持带来大改变，这是“小目标”。三是推进合规建设。要压实合规责任，建立合规体系;要完善制度规章，按照合规性要求修订一批、废止一批、完善一批;要倡导合规文化，加强合规教育，培育具有“滁宁特色”的合规文化。

　　公司领导班子成员，机关各部室、收费站、服务区负责人及受表彰单位和个人代表参加了会议。