1月26日，滁宁公司隆重召开2025年度总结表彰大会。董事长王灿、总经理高国先出席会议并讲话。会议由副总经理汪增武主持。

　　会上，总经理高国先代表公司经营层作了2025年度工作报告及2026年度任务安排。指出：2025年，公司认真贯彻市委、市政府和行业主管部门的指示精神，在股东会、董事会的正确领导下，紧紧围绕八车道通行的新形势，转观念、转思路、转作风，强力推进公司各项决策部署落地见效，圆满完成各项预期目标任务。并从“立破并举，降本增效成效明显;重点推进，剩余工程全部完成;精细组织，运营管理规范有序;品质提升，服务保障更加有力;坚守底线，安全生产从严求实;党建引领，主题教育深入扎实”6个方面详细总结了2025年主要工作完成情况。

　　针对2026年重点工作，总经理高国先要求：一是紧紧扭住降本增效这个核心;二是有序推进工程建设这个重点;三是持续打牢运营管理这个基础;四是坚决守住安全环保这个底线;五是不断强化党的建设这个保障。

　　副总经理汪增武宣读了《表彰决定》。随后，举行了隆重的颁奖仪式，并签订了《安全环保责任书》。

　　董事长王灿指出，公司经营层2025年的工作“成效显著、亮点频频”，突出表现在：一是人员机构更加优化;二是制度修订圆满完成;三是品质服务提升明显;四是员工精神面貌进一步改善。

　　董事长王灿对“十四五”以来的工作予以充分肯定：稳中有进、进中提质。一是经营效益稳步提升;二是“四改八”项目圆满收官;三是公司管理日趋规范;四是安全形势保持稳定;五是党建及精神文明建设取得长足进步。

　　针对2026年重点工作，董事长王灿强调：一是紧前推进“六改八”项目。要提前谋划、拟制方案，做好项目工可、初步设计、土地报批等前期工作，为项目落地创造有利条件。二是深入推进人力资源配置优化。继续优化岗位结构，持续加强团队建设，按照人岗相适的原则，充分挖掘员工潜力，不断提高工作效率。三是继续推进合规建设。要进一步压实合规责任、完善制度规范。四是扎实推进费用控制。要从大处着眼、小处入手，持续压减非生产性支出，深入推进节约型企业建设。

　　公司领导班子成员，机关各部室、收费站负责人及受表彰单位和先进代表参加了会议。